红果剧场，是全国首家专业短剧播放平台，将汇聚思雨文化系全部力量，推广此平台。

    

    希望广大内容供应商，参与到短剧项目中。

    

    内容供应商独立选题、拍摄、制作出短剧内容后，上线红果剧场。

    

    双方根据用户点播收入，用一定比例分账。

    

    分账模式有几种，可灵活选择。

    

    红果提供平台级运营策略、流量、人才培训等扶持。

    

    现在开放内容供应商加盟申请。

    

    通过申请的供应商，将得到红果的一揽子全流程培训和扶持。

    

    包含短剧内容制作指南、剧本案例模板与实操手册。

    

    简单的说：

    

    红果是和爱优腾一样的视频播放平台；大家是内容供应商，制作短剧后上线平台播放。

    

    红果负责将刚入门的供应商，培训扶上马，成为合格的供应商。

    

    双方携手合作，共同开拓短剧业务新蓝海。

    

    完成短剧生态共建，共同定义短剧行业规则。

    

    会议最后，孔涛宣布一系列优惠政策。

    

    包含特殊的分账政策，单部剧集的宣推资金扶持，红果平台广告位扶持等。

    

    会议结束后，当场有25家公司提交加盟申请。

    

    近两个月过去后，已有45家合作内容供应商上线短剧内容。

    

    目前，红果剧场已有七百多部在线剧目，有80%来自内容供应商，20%为自制内容。

    

    日活方面，刚过去的2020年7月，头部视频播放平台的日活为：

    

    第一名，企鹅视频，DAU8000万+；

    

    第二名，爱妻姨视频，DAU7600万+；

    

    第三名，芒果TV，5400万+；

    

    第四名，优酷视频，3600万+。

    

    长视频市场，头部玩家就这四位。

    

    排在后面的，DAU均不超过1000万，断崖式下跌，依次是瘦狐、PP影视、乐视TV、咪咕视频等平台。

    

    A站不在排名里，不是一个赛道。

    

    而上线半年的红果剧场，7月底的DAU已来到1100万+！

    

    仅次于优酷视频，来到总排名的第五名！

    

    利用“思雨之夜”完成平台上线和冷启动，到飙升至行业第五名，仅用七个月时间。

    

    短剧市场，相比前世，已跳过漫长的两年孵化期，提前两年进入爆发前夜。

    

    司雨和孔涛先复盘近阶段工作，肯定其功劳成绩，再讲解昨天刚发给他的“果燃计划”。

    

    被关在酒店时，司雨思考过很多内容，写出很多方案。

    

    《年会不能停》的细纲是其一；《果燃计划》是其二。

    

    《果燃计划》，和西红柿第一次年会上宣布的三大作者扶持计划类似，是针对内容供应商的扶持计划。

    

    核心内容为：投入资金、流量，颁布特殊政策，打造出十家精品短剧厂牌。

    

    入选果燃计划的内容提供商，红果可提供单部10万-50万的创作经费，降低创作风险。

    

    优质项目，可获得平台千万级流量曝光，给予平台广告位支持；并在分账和流量上双倾斜。

    

    还有一条很特殊的政策：

    

    如果选用“西红柿小说”的网文内容进行短剧改编，红果报销50%版权费。

    

    这一条，对短剧内容供应商和西红柿小说的作者，都是大利好。

    

    短剧供应商，会多选择西红柿小说上的题材，能报销一半版权费——不要白不要，要了还想要。

    

    西红柿小说，自然会卖出更多小说改短剧的版权，大幅提高作者收入。

    

    这是红果和西红柿的联动，让内容供应商和作者双赢。

    

    在思雨文化的文娱体系里，西红柿是产生内容的土壤，是最上游，核心生产点。

    

    下游是红果剧场。

    

    而红果，是影视业务的上游，播放平台。

    

    思雨影视，制作短剧在红果上播放，相当于中游。

    

    思雨影视也可以跳过红果，直接在西红柿买版权，制作影视长剧内容，在传统渠道播放。

    

    其他短剧内容供应商，和IP孵化、周边制作也是中游，消费者是最下游。

    

    这是司雨苦心打造的文娱大赛道全产业链，以西红柿为母基地，完成自给自足。

    

    红果的地位，反超思雨影视，基本可以和西红柿平齐。

    

    红果也能在奇点、柒猫、锦江等其他文学站点买版权，实现短剧全链业务。

    

    《果燃计划》第一期的大概内容就是这些，时间暂定为半年，后续根据第一期的效果实时调整。

    

    探讨完果燃计划，孔涛雄心万丈，信誓旦旦表示：

    

    “老板，有这个计划后，一定要更多供应商加入红果大家庭。我有绝对信心，扶持出几家王牌供应商。”

    

    司雨表示认可：

    

    “嗯，初期咱们的扶持力度可以大一点，让一部分利，先把短剧大盘炒起来。”

    

    “把蛋糕做大后，咱们才能吃的更饱。”

    

    做红果剧场的思路，和做西红柿网文还不一样。

    

    都是平台，但网文市场是个成熟的大赛道，诞生好多年了，一切操作都有迹可循。

    

    而短剧，是短视频业务繁衍到繁荣时期才诞生的产物，是个全新的玩意。

    

    红果剧场，需要先把短剧业务的概念做出来，炒热，让中下游公司意识到短剧业务大有可为，激发他们的野心。

    

    再把更多的制作商接入红果，提供花样繁多的内容供消费者选择。

    

    现在已完成一期目标，自制内容+第三方内容，月供有300+剧集，DAU来到1100万。

    

    二期目标：月供1500+剧集，DAU来到1600万，做到优酷的一半。

    

    三期目标：月供3000+剧集，DAU争取接近优酷。

    

    一期、二期，均为点播收费模式。

    

    等做到二期末期，在适时将收费模式变为免费模式。

    

    变成和前世的红果剧场一样，和西红柿一样，用免费+广告分账模式运营。

    

    这是一招杀手锏。

    

    变成免费后，才能挑战排名第三的视频平台优酷。

    

    要完成这几期目标，仅靠思雨影视的自制内容远远不够。

    

    自制内容，只能在业务开拓初期，起到模范、示范作用，用来点燃市场，打造短剧业务概念。

    

    完成启动后，必须培养大量供应商，才能完成月供应上千部的效果。

    

    他们相当于西红柿小说上的作者，是创造内容的主力军。

    

    思雨影视相当于王牌作者，提供行业里能做标杆的精品短剧，给大家做示范。

    

    司雨和孔涛复盘完，已接近三点。

    

    下楼，上车，一起去国家广电总局。

    

    因为短剧业务大火，风靡全网，引发上头高度重视，特意约谈红果剧场。

    

    并且点名：请司雨董事长务必出席会谈。

    

    司雨搞出一系列动作，全是新鲜玩意，国家多个部门，保持高度关注。

    

    短剧只是其一，文化出海是其二。

    

    广电总局、文化部、商务部，都在约谈司雨。

    

    今天是第一场。

    

    三点半，司雨和孔涛，按约定时间来到广电总局。

    

    在会议室，孔涛当主讲人，给多位领导汇报短剧业务，核心内容包括：

    

    1，短剧的定义与核心特点。

    

    是一种单集时长从几十秒到15分钟的新型网络视听内容形式，具有“短、快、爽”的核心特点。

    

    与传统长剧集相比，短剧更适配移动互联网时代的碎片化观看需求。

    

    2，短剧的行业趋势与增长逻辑。

    

    短视频平台已培养用户对短内容的消费习惯，短剧是自然延伸。

    

    预判趋势：未来3年，短剧市场规模或突破五百亿，成为网络视听领域的新蓝海。

    

    3. 红果剧场的实践与合规承诺。

    

    已完成初步内容生态建设，已联合30余家制作方，上线700+部短剧。

    

    建立“三审三校”内容审核流程，确保导向正确。

    

    表态：红果愿配合总局探索短剧分类分层审核机制，推动行业从野蛮生长向精品化发展。

    

    4. 政策建议.......

    

    孔涛的汇报，突出短剧“新业态、高潜力”特性。

    

    既展示市场前景，又强调红果剧场主动合规的立场，为总局制定政策提供实践参考。

    

    核心目标是争取对新业务的包容性监管环境，同时传递行业对健康发展的信心。

    

    说实话，广电总局对突然爆发的短剧业务，有些措手不及。

    

    这玩意才诞生九个月，就席卷全国、全网，如星星之火，已然燎原。

    

    爆的太快、太猛，导致主管部门，缺乏相关的行业监管措施。

    

    孔涛汇报完后，领导就内容合规性和行为规范性针对性提问并探讨。

    

    这场汇报会议，持续到六点才散。

    

    8月3日，司雨来到文化部，就EGG做的文化出海业务，做专题汇报。

    

    EGG闹的动静太大，而且是华国第一家大规模文化出海的纯血企业，成就斐然。

    

    相关部门高度关心并重视。

    

    如果说，华为是硬出海的头部企业，那思雨文化则是软出海的头部之一，仅次于字符的TK。

    

    但TK不单纯，海外资本占70%，可想而知在咱妈眼里是什么形象。

    

    而EGG不一样，是思雨文化全资子公司，血脉相当纯净。

    

    搞文化这一块，血脉血统很重要。

    

    随着咱妈经济硬实力与日俱增，文化出海的议题，越来越重要。

    

    刚结束的高层内部会议上，把文化出海作为全球化时代国家战略的重要组成部分。

    

    要打破文明隔阂，推动平等对话，促进文明交流互鉴，构建人类命运共同体。

    

    要增强国家文化软实力，重塑国际话语权。

    

    要驱动文化产业升级，培育经济增长新动能。

    

    非常关键的一点：

    

    传播当代华国价值，消除偏见与误解。

    

    文化出海，可通过“润物无声”的方式，纠正国际认知偏差；

    

    传达华国正确的价值观，展示开放包容的现代华国。

    

    意义不可谓不重，影响不可谓不深远。

    

    国家对文化出海的重视程度，从对“李子柒”的看重，可见一斑。

    

    她是华国最大的文化达人，用诗意生活，解构“刻板华国”的印象，影响无数外国人。

    

    文化部门有专门的调研机构和智囊团，对李子柒的影响力，心里一清二楚。

    

    而李子柒，属于思雨文化。

    

    思雨文化又干出EGG，全面出海海外新媒体。

    

    可想而知，思雨文化，有多大的海外影响力，有多大的海外话语权。

    

    一直以来，都是好莱坞的电影、小鬼子的动漫、小棒子的女团和影视剧，对咱们搞文化输出。

    

    如今，咱们华国也有公司，对外文化输出，在海外文娱、新媒体领域，取得令人瞩目的成果。

    

    这是划时代的大事，里程碑事件，国家能不重视吗？

    

    万一哪天，咱妈真揍不听话的孩子，思雨文化的海外达人军团，一定可以起到“以正视听”的效果。

    

    这就是文化出海可以落地的战略意义之一。

    

    不能多说，懂的都懂。

    

    要知道，万万现在还有好多民众，认为咱家的高铁没靠背，老百姓吃不起茶叶蛋。

    

    滚他妈蛋。

    

    这是当局制造信息茧房的效果，让当地民众，只接受他们想让民众接受的东西。

    

    想打破这个茧房，很简单。

    

    那边多看脸书、油管，多在这俩平台发些宣传华国的内容就可以。

    

    长此以往，潜移默化，就能改变民众对咱妈的印象。

    

    甚至能起到“战略性宣传”效果。

    

    揍孩子，毕竟只是下策；

    

    能说服教育自然最好。

    

    思雨文化能在这块，起到意想不到的效果，奇兵。

    

    这次会谈，级别很高，谈的很深，涉及到一些机密内容——“过于先进，不便展示”。

    

    会谈中，司雨如实汇报所有文化出海业务。

    

    包含西红柿的环球文学，海外网文业务；

    

    SMG旗下的星光影视，海外短剧业务和影视投资业务；

    

    思雨文化的EGG，新媒体业务、电商业务、文化交流业务。

    

    还有一个就是剪影海外版，CC软件。

    

    主要就是这四大块。

    

    司雨没有隐瞒SMG的存在，没必要，坦坦荡荡。

    

    相关部门第一次全盘了解司雨的出海业务，特别是SMG旗下的星光影视，任何资料里都没有写。

    

    对司雨的评价更高，对他的看重，愈发重要。

    

    让人欣慰的是，他所表现出来的，相当爱国，甚至鹰派。

    

    从他新写的《2026》就能看出，他比咱妈更迫切。

    

    2026，真敢想，哈哈.......