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    十一月的深圳，天气依然温热如夏。深南大道两旁的紫荆花开得正艳，粉红色的花瓣在微风中飘落，像一场温柔的雨。街上行人穿着短袖衬衫，女孩子们的花裙子依然鲜艳，完全感受不到北国已是冰天雪地。

    但在深圳证券交易所的大厅里，气氛却紧张得让人出汗。

    今天是“兴安娱乐股份有限公司”股票上市的日子。公司前身是兴安合作社的夜总会业务，经过一年多的股份制改造，现在要正式挂牌上市了。这是黑龙江省第一家上市的娱乐企业，也是全国少有的民营娱乐企业上市案例。

    郭春海和乌娜吉坐在贵宾席上，穿着崭新的西装和套装。乌娜吉的手紧紧握着郭春海的手，手心全是汗。

    “春海，我紧张。”她小声说。

    “别紧张，该做的都做了，该准备的都准备了。”郭春海嘴上安慰着妻子，其实自己心里也打鼓。

    为了这次上市，合作社准备了一年多。先是把夜总会、游戏厅等娱乐业务剥离出来，成立独立的股份公司。然后进行资产评估、财务审计、法律审查，最后向证监会提交上市申请。整个过程繁琐复杂，光是各种文件就堆了半间屋子。

    但最难的不是这些程序，是观念的转变。合作社一直是集体所有制，大家是股东，但股份不明确，不流通。现在要改成股份制，要明确每个人的股份，要允许股份转让，很多人不理解。

    “合作社是大家的，为什么要上市？上市了不就是把合作社卖了吗？”有些老社员这样问。

    “上市是为了融资，为了发展。”郭春海一遍遍解释，“咱们的娱乐业务要扩大，要开新店，要引进新设备，需要大量资金。靠合作社自己的积累太慢，上市可以快速融资。”

    “那咱们的股份怎么办？”

    “合作社作为控股股东，持有公司百分之五十一的股份。剩下的百分之四十九，向社会公开发行。咱们社员的股份，按原来的贡献和出资，折算成公司股份，可以持有，也可以转让。”

    解释归解释，但真正操作起来还是有很多阻力。有些社员担心股份被稀释，有些担心失去控制权，有些干脆反对上市。

    为此，郭春海召开了十几次社员大会，做了无数次解释工作。最后通过投票，勉强通过了上市决议——同意票占百分之六十，反对票占百分之三十，弃权票占百分之十。

    虽然通过了，但裂痕已经产生。有些反对的社员甚至扬言要退社。

    郭春海很痛心，但他知道，这是发展的必经之痛。合作社要壮大，要现代化，就必须走这条路。

    上午九点半，开市钟声响起。交易所大屏幕上，“兴安娱乐”的股票代码出现了——002467，发行价8.8元。

    所有人的眼睛都盯着屏幕。开盘价会是多少？会涨还是会跌？

    第一笔交易出现了：9.2元，涨了4.5%！

    “涨了！”乌娜吉兴奋地抓紧郭春海的手。

    但郭春海很冷静：“才刚开始，再看看。”

    接下来的半个小时，股价在9元到9.5元之间波动，成交量不大。显然，市场还在观望。

    十点钟，突然出现大单买入，股价被拉到9.8元。接着是10元，10.5元，11元……成交量急剧放大。

    “怎么回事？”乌娜吉问。

    “应该是机构在买。”郭春海说，“咱们的路演效果不错，很多机构看好。”

    上市前，公司组织了全国巡回路演，向投资者介绍公司的业务和前景。路演很成功，很多基金和证券公司表示要认购。

    果然，到中午收盘时，股价稳定在12元，比发行价上涨了36%。成交额达到五千万元。

    “成功了！”公司总经理——原来夜总会的经理，现在升任总经理——激动地说。

    郭春海点点头，但脸上没有太多笑容。他知道，上市只是第一步，真正的考验还在后面。

    下午，在深圳的五星级酒店召开了上市庆祝酒会。来了很多客人：券商、基金、媒体、合作伙伴。杯觥交错，祝贺声不断。

    “郭董事长，恭喜恭喜！”一个穿着名牌西装的中年男子走过来，“我是深国投的王总。我们基金认购了你们五百万股，今天赚了不少。”

    “谢谢王总支持。”郭春海和他握手。

    “我看好你们公司的模式。”王总说，“娱乐行业是朝阳产业，而你们走的是健康娱乐的路子，有特色，有前景。我准备长期持有。”

    “欢迎长期持有。”

    另一个客人走过来，是日本富豪佐藤：“郭先生，我们又见面了。我在日本也买了你们的股票，不多，一百万股。算是支持老朋友。”

    “佐藤先生，太感谢了。”郭春海很感动。佐藤不仅是客户，现在又成了股东。

    酒会进行到一半，郭春海被记者围住了。

    “郭董事长，作为一家从东北农村起步的企业，你们是怎么想到来深圳上市的？”

    “因为深圳是改革开放的前沿，这里有最活跃的市场，最开放的理念。我们想借助这个平台，把企业做得更大，走得更远。”

    “上市后有什么计划？”

    “第一，扩大规模。计划在三年内，在全国主要城市开设三十家连锁夜总会和游戏厅。第二，升级服务。引进国际先进的管理理念和设备，提升服务水平。第三，拓展业务。除了传统的夜总会和游戏厅，还要发展KTV、保龄球、台球等新的娱乐项目。”

    “有考虑过风险吗？娱乐行业政策风险很大。”

    “考虑过。所以我们坚持健康娱乐，合法经营。同时加强内部管理，建立风险控制机制。我们相信，只要走正道，风险是可控的。”

    采访持续了半个小时。郭春海回答得很得体，既展示了信心，又不夸夸其谈。

    酒会结束后，回到酒店房间，乌娜吉累得瘫坐在沙发上。

    “春海，我从来没这么累过。那些应酬，那些场面话，真不习惯。”

    “慢慢就习惯了。”郭春海给她倒了杯水，“以后这种事会越来越多。你是公司董事，财务总监，要适应。”

    “我知道。”乌娜吉喝了口水，“对了，今天股价涨了这么多，咱们合作社的资产增加了多少？”

    郭春海算了算：“合作社持有公司百分之五十一的股份，今天收盘价12元，总市值6亿元。合作社持有的股份价值3亿多。比上市前评估的2亿元，增值了1亿多。”

    “这么多？”乌娜吉瞪大了眼睛。

    “账面上的。”郭春海很清醒，“这些钱不能动，只是股票价值。而且股价会波动，今天涨，明天可能跌。关键是把企业经营好，让股价有真实支撑。”

    正说着，电话响了。是合作社打来的。

    “队长，不好了！”电话那头是金成哲焦急的声音，“屯里出事了！有些社员听说公司上市赚了大钱，闹起来了，要求分钱！”

    郭春海心里一沉。他担心的事还是发生了。

    “具体什么情况？”

    “有三十多个社员，聚集在合作社大院，说要马上分股票的钱。他们说，合作社的资产是大家的，现在值几个亿，应该分给大家。不分就是贪污，就是侵占集体财产。”

    “托罗布老爷子呢？”

    “老爷子在劝，但劝不住。那些人情绪很激动，说再不分钱就要砸合作社。”

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    “报警了吗？”

    “报了，警察来了，但只是维持秩序，说这是经济纠纷，让咱们自己解决。”

    郭春海深吸一口气：“我明天就回去。你先稳住局面，千万别冲突。”

    挂了电话，乌娜吉担心地问：“怎么了？”

    “屯里出事了。”郭春海把情况说了一遍。

    乌娜吉也很着急：“那怎么办？那些人是冲着钱来的。”

    “钱是问题，但不是根本问题。”郭春海说，“根本问题是观念。他们不理解上市，不理解现代企业制度，还停留在‘分光吃净’的旧思维里。”

    “那怎么解决？”

    “回去做工作。一次不行就两次，两次不行就三次。直到他们理解为止。”

    第二天，郭春海和乌娜吉飞回哈尔滨，又坐车赶回狍子屯。到屯子时已经是傍晚。

    合作社大院里果然聚集了三十多人，看到郭春海回来，都围了上来。

    “春海，你回来了正好！你说，公司上市赚了几个亿，这钱是不是大家的？”

    “是大家的。”郭春海很平静。

    “那为什么不分？”

    “因为不能分。”郭春海说，“这些钱是股票价值，不是现金。而且公司刚上市，需要资金发展。如果把钱分了，公司就垮了。”

    “那是你的事！我们就要分钱！”

    “对，分钱！”

    人群又激动起来。

    郭春海走到院子的台阶上，大声说：“乡亲们，咱们冷静地算一笔账。合作社成立五年，从十几户发展到三百多户，从穷得叮当响到现在家家有存款，有新房，有电视、洗衣机。这些是怎么来的？”

    “是大家干出来的！”有人喊。

    “对，是大家干出来的。”郭春海说，“但光干就行吗？不行，还得有眼光，有策略。五年前，咱们决定建养殖场，很多人反对，说那是瞎折腾。现在养殖场每年盈利五十万。”

    “三年前，咱们决定开运输公司，很多人反对，说那是败家。现在运输公司年利润三百万。”

    “两年前，咱们决定搞娱乐业务，很多人反对，说那是不务正业。现在娱乐公司上市了，市值六个亿。”

    郭春海看着大家：“每一次决策，都有反对的声音。但每一次，都证明决策是对的。为什么？因为我，因为合作社的管理层，看得比大家远一点，想得比大家深一点。”

    “现在公司上市了，是合作社发展的重要一步。上市不是为了分钱，是为了融资，为了发展。有了钱，咱们可以开更多的店，可以给社员提供更多的就业岗位，可以给屯里建更好的学校、医院、养老院。”

    “如果把钱分了，每人能分多少？就算按三亿算，三百户，每户一百万。一百万很多吗？在哈尔滨买套好房子就没了。分完了呢？合作社垮了，大家又回到五年前，种地打猎，过穷日子。”

    “你们愿意吗？”

    院子里安静了。有些人低下了头。

    托罗布老爷子站了出来：“春海说得对。我老了，但我看得明白。合作社就像一棵树，咱们是树上的果子。树壮了，果子才甜；树倒了，果子就烂了。不能为了摘果子把树砍了。”

    老爷子德高望重，他的话很有分量。

    “那……那我们的股份怎么办？”有人问。

    “股份还在。”郭春海说，“每个人根据贡献和出资，都有相应的股份。这些股份可以分红，可以转让，但不能要求公司变现分钱。因为公司需要资金发展。”

    “什么时候能分红？”

    “公司盈利后，每年都会分红。今年的盈利预计一千万，分红不会少于三百万。每户能分到一万左右。”

    一万，在八十年代末是很大一笔钱。很多人动心了。

    “而且，”郭春海继续说，“公司发展好了，股价会上涨，大家的股份会更值钱。这才是长远的利益。”

    经过两个小时的解释和劝说，大多数人的情绪稳定了。但还有七八个人坚持要分钱。

    “我不管那么多，我就要钱！”一个叫李大壮的中年汉子喊，“我儿子要结婚，需要钱买房。你们不分钱，就是不让我们活！”

    郭春海知道，李大壮的情况特殊。他儿子在哈尔滨打工，谈了个城里姑娘，对方要求必须买房才能结婚。哈尔滨的房子，一套要五六万，李大壮拿不出来。

    “大壮，你儿子的情况我知道。”郭春海说，“这样，合作社借给你五万，无息，五年还清。等你儿子结了婚，慢慢还。”

    李大壮愣住了：“真的？”

    “真的。”郭春海说，“但有个条件，你要支持合作社，不能闹事。”

    “我……我不闹了。”李大壮低下头，“谢谢队长。”

    其他人看到这个解决办法，也都平静了。合作社答应，有特殊困难的，可以申请无息借款。

    危机解除了，但郭春海知道，根本问题还没解决。社员们对现代企业制度的理解还很肤浅，需要长期的教育和引导。

    他决定，在合作社开设“现代企业管理培训班”，请专家来讲课，让社员们了解股份制、上市公司、现代财务等知识。

    同时，加强信息公开。每月公布公司的经营状况，每季度公布财务报表，每年召开股东大会，让社员们参与决策，监督经营。

    这些措施很有效。慢慢地，社员们理解了，接受了。他们发现，上市不是坏事，是好事。公司的经营更规范了，透明度更高了，大家的利益更有保障了。

    到年底，兴安娱乐公司交出了上市后的第一份年报：营业收入五千万元，净利润一千二百万元，每股收益0.6元。公司决定分红六百万元，每户社员分到两万元。

    拿着分红，社员们笑了。他们真正体会到了上市的好处——不是一次性的分钱，而是持续的收入，是资产的增值。

    而公司的股价也稳步上涨，到年底达到15元，比发行价上涨了70%。合作社持有的股份，价值超过了四亿元。

    郭春海站在合作社的院子里，看着社员们兴高采烈地领分红，心里很欣慰。

    夜总会上市了，合作社进入了一个新的发展阶段。但这不是终点，是新的起点。

    前方的路还很长，还会有挑战，还会有困难。

    但他不怕。

    因为身后有合作社的兄弟们，有这个伟大的时代。

    这就够了。