很多伟大的发明在问世后，发现其实逻辑挺简单的。

    比如共享经济概念。

    就拿共享单车来说，一个覆盖全城的物联网+共享经济系统。

    核心逻辑，就是“扫码开锁-骑车-还车-自动扣费”。

    其本质和过去在景点租辆自行车没区別。

    只是通过智能锁和手机支付，把“租车点”变成了“任何一个公共停车区”，极大地简化了流程。

    再有二维码，本质上就是一种信息的图形化编码。

    它和超市商品的条形码是“亲戚”。

    只是从一维升级成了二维，所以能存储更多信息。

    逻辑就是，用特定规则排列的黑白点来代表0和1，编码信息。

    就这么简单！

    再有“半小时达”生鲜配送。

    这玩意没出现之前，根本没人觉得能够实现。

    因为要实现太难了！

    可其实呢，只要把仓库建在离你足够近的地方就解决了。

    通过在城市里密集布设小型仓库，將商品提前存储在你周围3-5公里的范围內，从而实现快速配送。

    说白了，这就是前置仓模式，核心逻辑就是“空间换时间”。

    后来的僕僕超市就这么出现了。

    当然，僕僕超市並不是前置仓的发明者。

    但它是將这一模式执行到极致，並获得巨大成功的公司之一。

    关键是第一个能搞出来这种模式的人才是真的牛逼！

    对很多人来说，都是“事后”才觉得简单。

    “哦，原来如此！”

    说白了，这就是认知隧道理论。

    许多问题在被解决之前，人们面对著巨大的不確定性和多种可能性。

    解决方案就像在黑暗的隧道中摸索，一旦看到出口的光，再回过头看，原来口子就在这里。

    就觉得理所当然。

    可关键是这个摸索过程啊！

    而陆向阳今天这番话，就像是黑暗隧道里举起火把领路的那个人。

    他让在座的技术人员们，都看见了视频隧道出口的光。

    在今天之前，他们所有人都只会以为视频播放器就是內容的载体。

    所有的內容，都需要从別处购买获得。

    播放器就是承载播放的功能。

    可陆向阳让他们明白，播放器还可以成为內容生產者。

    还是全民生產者。

    这就是后来的自媒体时代，每个人都可以成为內容生產者。

    这时，许炳荣又想到了一个很实际的问题：

    “陆总，关於视频的配乐，我们怎么解决音乐版权问题很棘手。”

    视频编辑，上传会有配乐问题。

    这是陆向阳之前开会就提到过的，要让用户自行编辑视频內容，加载音乐。

    对此，陆向阳显然早有腹案，从容答道：

    “我准备后期再启动一个音乐库计划。

    主动去寻找、接洽那些有才华但缺乏曝光渠道的独立音乐人，与他们合作，建立一个属於我们平台的免费正版音乐库。

    让用户可以在剪辑视频时，安全、合法地使用这些音乐。

    这对音乐人来说，也是宣传，对用户是福利，对我们则是构建內容生態和规避风险的必要举措。”

    在场的人，包括许炳荣在內，这才意识到，这位年轻老板的宏伟计划。

    这特么是想打造一个视频社交商业帝国啊！

    其实吧！

    陆向阳想要的是，提前建立短视频社交壁垒。

    因为很多商业模式一旦出现后，立刻会引来许多大资本的瞩目。

    对这些大资本来说，他们有一套经典组合拳。

    “收购、投资、复製”三部曲。

    所以最直接，也是首选第一步就是全资收购。

    从零开始做一个项目需要时间，而市场机会窗口可能很短。

    收购能立刻获得成熟的產品、用户群和收入。

    收购不成，就走第二步，投资。

    通过投资与潜在竞爭者建立合作关係，將其纳入自己的生態体系。

    如果你既不卖身也不接受投资，那我就用我的资源碾压你。

    大资本拥有巨大的流量、雄厚的资金、成熟的技术和品牌信誉。

    他们可以快速复製一个类似的產品，並通过捆绑、导流、补贴等方式，迅速抢占市场。

    这也是许许多多小公司最终都逃脱不了被收购的魔咒。

    没法子啊！

    人家就算起步比你晚，但想要搞死你分分钟。

    就比如早期最大的在线棋牌游戏平台，联眾游戏。

    这是国內最早，最成功的在线棋牌游戏平台。

    后来被某讯直接复製了这个模式，搞了如围棋、象棋、斗地主、麻將等。

    这些游戏的规则是公共知识，不存在版权问题。

    然后，用户们发现qq游戏大厅的界面更加精美、友好，游戏速度更快，操作更流畅。

    最关键的是，用户可以一键登录。

    无需重新註册，直接使用qq號和密码就能登录游戏大厅。

    游戏大厅还可以自动导入用户的qq好友列表，用户能清晰地看到哪些好友在线、在玩什么游戏，並可以轻鬆地邀请好友一起玩。

    这直接將游戏从“与陌生人玩”升级为“与朋友玩”，社交体验完爆联眾。

    短短一年时间內，联眾的用户数量急剧下滑，从巔峰跌落谷底。

    最终失去了市场主导地位。

    这个案列完美地詮释了大公司如何利用自身流量优势，对细分领域的领先者进行“降维打击”。

    再有开心农场的“偷菜”热潮。

    最初这游戏是在开心网等平台火爆，也就是许炳荣之前所在的那家公司。

    而腾迅也在qq空间推出同类游戏，凭藉其庞大的用户基数使其成为国民级游戏。

    然后你会发现，但凡国內许多的优秀游戏，最终都將走入一条路，某迅。

    不可多说！

    就拿柠檬社区来说，必然也很快就会有资本盯上的。

    而陆向阳想要在大资本里突围，就必须儘快铸造强大的护城河。

    不仅仅是创意，更重要的是技术壁垒、独特的用户体验、忠实的用户社区、深厚的行业知识等，让巨头难以简单复製。

    还有就是，在巨头不感兴趣或反应迟缓的细分领域深耕，做到极致。

    追求极致速度，在巨头反应过来之前，迅速成长，达到一定的规模和市场地位，让收购的代价变得极高，让复製变得困难。

    “接下来，柠檬社区会不时推出活动计划。”

    陆向阳继续布局：

    “等视频业务全面上线后，柠檬社区要定期推出主题视频挑战。

    比如『10秒记录你的早餐』、『10秒展现你的宠物绝技』、『10秒模仿一个经典镜头』等等。

    用有趣的主题，激发用户的创作欲望和参与感，这是快速积累初期內容，营造社区氛围的催化剂。

    另外，就是加强个性化推荐算法。”

    陆向阳的目光投向技术总负责人许炳荣，微微笑了一下：

    “我知道，在2011年，深度学习，人工智慧这些概念还比较前沿，但我们不能等。

    我们可以先从简单的协同过滤推荐开始做起。

    利用柠檬社区已经积累的用户標籤、兴趣数据，结合播放器內用户的瀏览、点讚、分享行为，构建用户画像和视频画像。

    然后实现『喜欢这个视频的人也喜欢』、『根据你的兴趣推荐』这样的功能。

    现在可能看起来很复杂，但只要我们开始积累数据、叠代模型，这就是我们未来技术护城河的起点！”

    说著，陆向阳又敲了敲桌子：

    “最后，我要强调最重要的一点，也是为我们未来埋下最重要伏笔的一点，柠檬播放器在设计上必须坚持移动优先，尤其是竖屏播放为主！”

    眾人：“”

    这话一出，在场响起了一些窃窃私语。

    “竖屏播放”

    “现在所有的视频播放器不都是横屏吗”

    “我也不太理解，手机看视频，用竖屏不彆扭吗”

    在场的人显然都难以理解。

    “……”