新制度在通过了整个的流程之后，钟鑫用集团红头的形式下发给了各部门、各子公司、各机场外站。其实说的很明确，自下发之日起实行。
钟鑫想到下发新制度之后会有很大的阻力，但是没想到，真的开始实行之后，那都不是阻力了，那真的就是一堵墙放在前面。
各子公司的人事专员看了制度之后都觉得这简直就是天方夜谭，之前自己干的那么顺手的工作现在整个的颠覆过来了，自己不会干了。
不会干但是也得干啊，那怎么办？就还是按照之前的那一套流程走。各种的备案流程形同虚设，按照新规定要求，所有子公司新招录人员必须在签订合同三日内向集团人力资源部备案。
这是一个新的规定，之前没有过的，很多子公司的人事都忘了这件事儿了。钟鑫呢，也有办法治他们。
“慧慧，他们是不是每个月发工资之前，工资表都要交到你这里？”
“对，要交给我一份，我审核没问题了财务才能发出去。”
“好。那个顾佳，最近绩效职称不也没什么事儿么，你帮苏慧慧一阵。工作就一个，他们交上来的工资表， 给我一个个的核对，只要有没备案的，直接把他给我删下去。”
“啊？那
“怎么办？很简单，让他们自己解释。”
“咋解释？”
“一看你就不看咱的制度。看看薪酬管理办法里面怎么写的？慧慧，给顾佳上个课。”
“新的薪酬管理办法写的是，集团人力资源部负责复核各子公司、外站发薪名单，如有同集团名册不一致的，不予发放当月薪酬。待修正后进行补发。”
“那职工找怎么办？”
“找？那就找他们人事呗，为什么不给咱们备案。不用担心这个，一旦有人找，让他来找我。”
“都找您？”
“都找我。先搞起来，马上要发工资了。陆陆续续是不是开始报报表了。”
“对。”
“那就先核对起来。随时和程武那边保持沟通。等到后面上了系统就好了。”
钟鑫把部门的工作安排好之后，直接上楼去找吴旭了。
“旭总。有个事儿我想和您请示一下。”
“嗯？什么事儿？”
“我想要干部管理权。”
“干部管理权？你是说，组织部的职责也归到你这边？”
“很多单位都是这样的，人力资源部，组织部都是在这里的，因为确实组织管理是重合的。但是现在是把他分裂的。比如说档案管理，我们现在做三龄两历，原则上是要组织人事部门出具的证明，但是现在我们没有组织的职能。所以就很困难。
还有就是，现在不是在推行新的制度么。但是现在就是有很大的阻力，但是我们又没有相应的权力去处理，所以我们现在就……卡在这了。”
“但是这个东西如果要做起来的话，很困难啊。你让人家把权力拿出来。人家还未必愿意呢。”
“我也只是个想法，具体的还是要看领导们是怎么想这个事儿的，当然了，如果组织管理的职责真的到了我这，那对我来说我还要再修订好几个制度呢。这不也都是事儿么。我也不着急嘛。”
“你还不着急，你那个眼睛里面都是期盼了。”
“我还以为我掩饰的很好呢。”
“还是年轻啊。下次多注意点，别上来就这么那个啥。你得委婉的和我说，你起码是不是得先说说你现在的困难，面对的情况，然后就是你想这么解决这个问题，最后绕到你要组织管理权限这个事儿上来嘛。哎哎哎你别记啊，这玩意能写么。”
“您看，您说的话，那我不得记下来嘛。”
“早你干嘛去了。行了这个事儿我回头和书记讨论一下，然后在给你回复吧。肯定不能简简单单的去把这个职责给你的。
至于你推行阻力，我觉得你是不是已经有办法去办了。”
“对……就是也想和您说一下的，如果
“你先告诉我你想怎么办。”
“我的新制度里面规定的是完成合同签订三天之内的新人要向人力资源部备案他的干部履历表和劳动合同。如果没有备案的话。
按照薪酬管理办法规定，如果集团名册和发薪名册不一致，以集团名册为准，不一样的人是停发工资的。”
“你这有点狠啊。”
“不狠他们不长记性啊。”
“那行，我知道了，到时候如果他们来找的话，我和他们说就完了。你现在系统怎么样了？”
“我们开始在接触供应商了，还是想从国内的厂商进行选择。”
“可以出去走一走，看看别的机场集团他们用的是什么系统。或者是去航空公司看一看。你不就是滨河航空出来的么。你们滨航用的是什么？”
“别提滨航，老难用了。当然我不知道他们现在了啊。起码我在的时候不好用。”
“还是出去走一走看一看，然后再说后面的事，不要一上来就搞系统。心里面还是有个底。”
“行，那我们回去准备一下，给别的兄弟集团发个函什么的去拜访一下。”
“嗯。我认识东部机场集团的党委书记，回头我给你问问他。还有中央机场集团的总经理。你都可以去走走。”
“要是能去中央机场集团看看就好了， 早就听说他们的各项制度都很完善了。”
“你回头报个计划上来，打个报告，我们同意一下你们就去就行了。还有就是，你觉得
“不怎么样。咋说呢，就是我知道了，但是我不想干。我还是按照我最熟悉的老流程做。所以就会出现这个月发不了工资的情况嘛。”
“一定要做好管控，尤其是工资总额，之前的管理还是那句话，太过粗放了，现在必须要把他控制起来了。”
“好的，您放心，我肯定把这个事儿当个事儿办了。”