四月中旬的一个深夜，四合院早已沉睡。

    阎埠贵书房里的灯还亮着。

    他刚刚审阅完“振华”第一季度财报，又批了几份研发申请，此刻正揉着发胀的太阳穴，准备休息。

    就在他合上文件夹的瞬间，脑海中突然“嗡”的一声。

    不是疼痛，而是一种奇异的震荡感，仿佛有什么东西在意识深处发生了质的变化。

    紧接着，久违的系统提示音响起——不是往常那种平静的电子音，而是带着某种庄严的韵律：

    “检测到关键事件节点：宿敌溃败，行业地位确立，国家层面认可度大幅提升……”

    ““集体愿力场”强度突破阈值……”

    “愿力收集模式发生质变……”

    “正在重新校准链接……校准完成。”

    “新功能解锁：“有限未来推演””

    “功能说明：消耗大量愿力，可对某一重大决策的短期后果（最长推演时限：30天）进行模拟推演。推演结果以概率形式呈现，存在一定误差（当前误差率：±15%）。”

    “当前愿力池总量：412，880点。”

    “单次推演基础消耗：50，000点。可额外投入愿力提高推演精度（每投入10，000点，误差率降低1%，最低误差率：5%）。”

    “警告：此功能对宿主精神负荷较大，24小时内最多使用一次。过度使用可能导致精神衰竭。”

    “特别提示：愿力质变后，宿主与“集体愿力场”连接更加稳固。组织发展越健康，成员向心力越强，愿力积累速度越快。”

    信息流如潮水般涌过，阎埠贵愣在椅子上，好一会儿才缓过神来。

    新功能！

    而且是如此强大的功能！

    虽然消耗巨大，还存在误差，但能预知决策的短期后果，这简直是战略级的利器。

    商场如战场，很多时候胜负就在一念之间。

    有了这个能力，他就能在关键抉择前“看”到不同选择可能导致的结果，从而规避风险，抓住机遇。

    他深吸几口气，强迫自己冷静下来。

    不能冲动。

    功能虽好，但限制也大。

    一次五万点，他现在全部家当也只够用八次。

    而且误差率最低也有5%，意味着推演结果不能全信，只能参考。

    更重要的是，系统明确警告精神负荷的问题。

    这说明使用这个功能不是没有代价的。

    他靠在椅背上，闭上眼睛，仔细感受。

    确实，能感觉到意识深处多了一个“选项”，就像多了一根可以拨动的心弦。

    但当他尝试去触碰时，立刻感到一阵轻微的眩晕。

    看来得慎用。

    不过……眼下就有一个绝佳的测试机会。

    阎埠贵睁开眼睛，目光落在桌上那份关于互联网的分析报告上。

    女儿建议“振华”提前布局，组建预研小组。

    这是个重大战略决策，投入不会小，而且短期内看不到回报，甚至可能打水漂。

    要不要推演一下？

    他犹豫了几分钟，最终还是决定试试。

    毕竟这是系统升级后的第一次使用，需要了解实际效果。

    心念一动，意识聚焦在那个新出现的“选项”上。

    “是否启动“有限未来推演”？”

    “是。”

    “请确定推演目标。”

    阎埠贵在脑海中清晰构想：“如果‘振华’现在启动互联网技术预研，投入必要资源，三十天内会发生什么？”

    “目标已确认。推演消耗：50，000点。是否追加愿力提高精度？”

    阎埠贵想了想，又追加了30，000点——把误差率降到12%。

    “愿力扣除：80，000点。开始推演……”

    一瞬间，阎埠贵感到天旋地转。

    无数光影、声音、画面碎片般涌入脑海，速度快得让他几乎窒息。

    他紧紧抓住椅子扶手，指节发白。

    推演持续了大约十秒钟。

    结束后，阎埠贵浑身被冷汗浸透，大口喘着气，仿佛刚跑完一场马拉松。

    太阳穴突突直跳，有种强烈的疲惫感。

    但推演结果，清晰地呈现在意识中：

    “推演目标：“振华”启动互联网预研的30天后果”

    “主要事件概率：”

    1.内部阻力（部分高层质疑投入产出比）：78%

    2.技术方向争议（TCP/IP协议族选择vs其他方案）：65%

    3.人才短缺（国内相关经验者极少）：92%

    4.引起“赛博通”注意（概率较低但存在）：31%

    5.与清华创新中心产生协同机会：44%

    “关键节点提示：”

    ·第7天左右，研发部可能出现第一次激烈争论。

    ·第15-18天，可能有一位关键技术人员因不理解项目意义而提出离职。

    ·第25天后，如果坚持推进，有较大概率（61%）获得清华某教授团队的私下技术交流意愿。

    “建议：”

    ·提前统一内部思想，明确预研的长期战略意义。

    ·考虑从海外招募或邀学者。

    ·保持低调，避免过早引起竞争对手注意。

    ·主动与清华创新中心对接，寻求学术支持。

    阎埠贵慢慢消化着这些信息。

    推演结果印证了他的担忧：

    互联网预研在短期内会遇到很大阻力，而且人才是关键瓶颈。

    但同时也给出了希望——如果能坚持过最初的一个月，有可能打开与学术界合作的大门。

    更重要的是，推演中提到“赛博通”注意的概率只有31%，而且用了“概率较低但存在”这样的描述。

    这意味着，如果操作得当，是可以暂时瞒过对手的。

    值了！

    这八万点愿力花得值！

    虽然只是三十天的推演，但已经让他对可能遇到的问题有了清晰的预判。

    接下来就可以有针对性地做准备，大大降低失败风险。

    阎埠贵强忍着疲惫，拿起笔，在笔记本上快速记下推演的关键点。

    写完后，他靠在椅背上，长长舒了口气。

    系统这次升级，来得太及时了。

    科迅倒了，“赛博通”肯定会调整策略。

    未来的竞争，只会更激烈、更复杂。

    有了这个推演能力，他就像在迷雾中多了一盏探照灯，虽然照不远，但至少能看清脚下几步的路。

    不过……愿力消耗确实大。

    一次推演就用了八万点，而他攒了这么久才四十多万。

    得想办法加快愿力积累。

    系统提示说，“集体愿力场”的强度与组织发展和成员向心力有关。

    看来，除了把“振华”做大做强，还得继续加强企业文化建设，让大家都拧成一股绳。

    还有，推演功能要作为最后的底牌，不到关键时刻不用。

    平时决策，还是要靠自己的判断和经验。

    窗外传来鸡鸣声——天快亮了。

    阎埠贵这才发现，自己竟然在书房坐了一整夜。

    他站起身，活动了一下僵硬的四肢，走到窗前。

    东方的天空已经泛起鱼肚白，新的一天即将开始。

    他想起推演结果中那个92%概率的“人才短缺”。

    是啊，互联网在国内还是新鲜事物，懂行的人屈指可数。这事儿，得抓紧了。

    也许……该让解睇去趟美国？

    她在那边有同学、有导师，说不定能挖到人才，或者建立一些学术联系。

    还有，得找时间跟清华创新中心的几位教授聊聊。

    推演显示有44%的概率产生协同机会，这个概率不低，值得主动争取。

    思路渐渐清晰。

    阎埠贵回到书桌前，开始起草两份文件：

    一份是《关于组建前沿技术预研小组的初步方案》，另一份是《关于加强企业文化建设、提升团队凝聚力的若干意见》。

    笔尖在纸上沙沙作响。

    晨光透过窗棂，照在他花白但依然挺拔的背上。

    新的一天，新的挑战。

    但这一次，他手中多了一件利器。

    虽然前路依然艰险，但至少，他能看得更远一些了。

    而“振华”这艘船，也将在他的掌舵下，驶向更广阔的、充满未知也充满希望的未来海洋。