技术部会议室的投影仪亮着，屏幕上跳动的红色数字刺痛眼球。

    

    滞销款雪纺连衣裙，经闪购算法优化定价与推送策略后，48小时内测销量较往期提升30%，库存消化速度比传统清仓模式快了近一倍。

    

    “刘工，这数据太能打了！按这效率，3个月压到60天周转完全没问题。”

    

    小李攥着笔，声音里透着兴奋。

    

    我刚点头，会议室门就被踹开。

    

    吴红波带着王强闯进来，扫了眼屏幕。

    

    “立刻停了这算法，不准在这款女装上用。”

    

    “吴总，内测数据已经验证可行性，停了太可惜。”

    

    我起身，指着屏幕上的销量曲线。

    

    “这款库存压了8个月，再不清仓就要过季，损失更大。”

    

    “损失？”

    

    吴红波一把夺过鼠标，关掉内测后台。

    

    “你懂什么电商业务？这是潮汕品牌的核心款式，清仓会影响品牌关系，后续合作就黄了！”

    

    “品牌合作不能以库存积压为代价，30%的销量提升已经说明市场接受度，算法只是优化了定价和推送，没有损害品牌形象。”

    

    我伸手想拿回鼠标，被吴红波甩开。

    

    “我说停就停！”

    

    他提高音量，整个办公区的目光都聚过来。

    

    “技术部别瞎掺和业务决策，你只需要按我的要求做，不然就滚蛋！”

    

    王强在一旁帮腔：“刘工，吴总也是为了公司整体利益，品牌关系比短期清仓重要多了。”

    

    我盯着吴红波。

    

    他眼神闪烁，根本不敢直视我的目光。

    

    “吴总，算法已经过数据校准，要是现在停了，之前的内测工作全白费，3个月的目标也没法完成。”

    

    我压下火气，语气平稳。

    

    “不如先小范围推进，看看市场反馈？”

    

    “不用看！”

    

    吴红波转身就走。

    

    “下午开高管会，我会跟汪董事长说清楚，你的算法存在严重缺陷，不能再用。”

    

    他摔门而去，会议室里的团队成员都愣住了。

    

    小李急得跺脚：“刘工，这明显是故意找茬，怎么办？”

    

    “别急。”

    

    我重新打开内测后台，导出数据报表。

    

    “把所有内测数据整理好，包括销量、用户反馈、库存消化速度，还有和行业同类清仓模式的对比，下午高管会用。”

    

    下午两点，高管会在顶楼会议室召开。

    

    汪董事长坐在主位，各业务线负责人、财务总监周红梅依次落座。

    

    吴红波抢先发言，手里攥着一份皱巴巴的报告。

    

    “汪董事长，我要投诉技术部刘军，他搞的什么闪购算法，完全不懂电商业务逻辑，盲目清仓会毁了我们和核心品牌的合作关系！”

    

    汪董事长皱了皱眉：“具体说说，算法有什么问题？”

    

    “问题大了！”

    

    吴红波拍着桌子。

    

    “他选的那款滞销女装，是潮汕品牌的重点款式，清仓定价低于品牌指导价，品牌方已经找我投诉了。而且他的算法完全不考虑分仓模式，强行跨区域调货，会打乱整个供应链节奏，之前库存积压，就是技术过度干预的结果！”

    

    他转头看向其他业务线负责人：“各位总也知道，品牌关系是我们电商的根基，没了品牌支持，我们卖什么？刘军刚入职，根本不懂这些，只知道死磕数据，这样下去会给公司造成巨大损失！”

    

    几个和吴红波走得近的业务负责人纷纷附和。

    

    “吴总说得对，品牌关系不能丢”

    

    “技术还是要服务于业务，不能瞎折腾”。

    

    周红梅坐在角落，没说话，只是低头翻着手里的文件。

    

    我等他们说完，才缓缓站起身，翻开文件夹。

    

    “汪董事长，各位总，我想先展示一组数据。”

    

    我走到投影仪前，插上U盘。

    

    “这款女装库存积压8个月，占用仓储成本近10万，之前业务部多次清仓，最高月销只有500件，而我们算法内测48小时，销量就达到380件，按这个速度，一个月就能清完库存。”

    

    屏幕上切换到定价分析。

    

    “算法的清仓定价，是基于成本数据和市场竞品价格测算的，比品牌指导价低15%，但仍高于我们的采购成本，不会亏损。而且我们采用精准推送，只推给有同类购买记录的用户，没有损害品牌形象，这是用户反馈，满意度达82%。”

    

    我又切换到供应链数据。

    

    “所谓的‘打乱节奏’，是吴总担心的传统分仓模式被打破。算法的跨区域调货，是基于实时库存和需求预测，只会提升效率，不会造成混乱，这是我们做的模拟推演数据。”

    

    吴红波脸色铁青，打断我。

    

    “你这都是理论数据，实际落地肯定出问题！品牌方已经明确反对，你还要硬推？”

    

    “品牌方反对的是无底线降价，而我们的定价合理，且能帮他们清理库存，他们没有理由真正反对。”

    

    我盯着吴红波。

    

    “至于吴总说的‘品牌关系’，我想问问，为什么这款女装积压8个月，业务部一直不采取有效清仓措施？为什么同款产品，我们的采购价比行业平均高25%？”

    

    吴红波猛地拍桌：“你胡说八道！谁告诉你采购价高了？”

    

    “财务数据不会说谎。”

    

    我没再盯着他，转向汪董事长。

    

    “汪董事长，我知道直接全面推广算法，可能会触动部分现有流程。我建议，先搞小范围试点，选择3个非核心品牌的滞销品类，在广州、深圳两个区域试点，为期一个月，用实际结果说话。如果试点成功，再逐步推广；如果失败，我愿意承担全部责任。”

    

    会议室里陷入沉默，其他业务负责人互相使眼色，没人再轻易表态。

    

    汪董事长沉思片刻。

    

    “刘军的方案可行。小范围试点，风险可控，也能验证算法的实际效果。吴总，你负责协调品牌方沟通，确保试点顺利推进；刘军，你负责试点的技术落地和数据跟踪，每周汇报进展。”

    

    “汪董事长，这……”

    

    吴红波还想反驳，被汪董事长抬手打断。

    

    “就这么定了，散会。”

    

    走出会议室，吴红波追上我，咬牙切齿。

    

    “刘军，你给我等着，试点别想顺利推进！”

    

    “吴总，我只是想把工作做好，优化库存周转，对公司有好处。”

    

    我平静回应。

    

    “如果试点中遇到问题，我希望我们能以工作为重，共同解决。”

    

    他冷哼一声，转身走了。

    

    王强跟在他身后，回头恶狠狠地瞪了我一眼。

    

    回到技术部，团队成员围上来。

    

    “刘工，成了？”

    

    “嗯，小范围试点获批，一个月期限。”

    

    我点点头。

    

    “小李、小张，你们负责调整算法，适配试点品类和区域；小王、小陈，对接仓储和业务端，确保数据打通；我去跟周红梅对接，确认试点的成本核算口径。”

    

    我走到财务总监办公室，周红梅正在整理文件。

    

    “红梅姐，想跟你确认下试点的成本核算口径。”

    

    “刚在会上，你表现得很精彩。”

    

    周红梅抬头，眼神里带着赞许。

    

    “成本核算按之前的标准来，我会安排人跟进，有任何数据问题，随时跟我说。”

    

    “谢谢。”

    

    我顿了顿，“刚才会上，你好像有话想说？”

    

    周红梅低头，翻了翻文件。

    

    “吴红波的采购价确实有问题，我之前查过，但是没有证据，而且他在公司根基深，我一个人扳不动他。”

    

    她抬头看我，“你要小心，他不会善罢甘休的，试点过程中肯定会给你使绊子。”

    

    “我知道。”

    

    我点点头，“不管他怎么闹，只要试点数据好，就有说服力。”

    

    晚上，我留在公司完善试点方案。

    

    小李突然跑过来：“刘工，吴总刚才在工作群里发通知，试点所需的跨区域调货，要走他亲自审批的流程，而且审批期限要3个工作日。”

    

    “知道了，我来处理。”

    

    我拨通汪董事长的电话，说明情况。

    

    “汪董事长，跨区域调货3个工作日审批，会影响试点的时效性，建议简化流程，由仓储部和技术部联合审批，事后向吴总报备。”

    

    汪董事长沉默几秒：“可以，我会跟吴红波说。你专注于试点，有任何流程上的阻碍，直接跟我说。”