“想不到拼夕夕发展的这么好，尤其是兼职团队发展速度远超我的想象，最近一个月，蜂鸟众包新增约7000名大学生兼职岗位。”

    内部会议交流时，顾时节是最轻松的一个，“再有几天就要开学，算上其它几家公司临聘人员。

    握在手里的大学生数量就有上万人，一开学，外卖快递团购校园市场瞬间可以打开局面。”

    针对起家的校园市场，各部门已经做了充足准备。

    秦朗代表市场部做三十分钟专题报告，从手机，mp4，学习资料，服装，女性化妆品到学校周边特色餐饮团购等等，说了个遍。

    核心思想就一个，大学生消费能力强，大赚一笔的机会就在眼前。

    “一万人，远远不够！”

    对销售团队组建管理工作，青云集团向来是放羊式粗放管理，有业绩就发提成，没业绩连日常考核都很少，打不打卡全看心情。

    尤其是兼职团队，更谈不上什么精细化管理，就算现阶段管理团队建设跟得上进度，公司也没打算建立一个兼职管理体系。

    主要是成本不划算，还是老一套，全职员工代管一片，培养员工管理能力的同时，减少支出。

    也没什么好管的，扣扣群发发政策文件，回答兼职员工的疑问，做好统计工作，把各种物料，活动代码弄一弄，剩下的依靠自觉。

    比如拼夕夕兼职，学生兼职，又没底薪，也不需要公司发工装提供社保，想赚钱的自然会努力。

    不想赚钱的，说什么都没用，因为不需要承担责任和义务，自然没办法约束人家，必须按公司要求去做。

    只有参与市内配送的学生，或利用闲暇时间，送送快递外卖的固定社会兼职，才会签订无底薪合同。

    这块业务主要集中在大城市，毕竟要缴纳押金，提供工装（学生凭身份证，学历证明，学校盖章可免费领取）。

    简单点说，兼职团队重来不是公司负担，越多越好，谈不上额外成本支出。

    他们更类似于保险代理，公司拿到定单利润后，再按比例分一点微不足道的提成，随意打发掉。

    这套政策试运营一个月来，在农村地区效果很好，现阶段开学季来临，是时候扩展到城市地区。

    李泽华着重点了几个城市，“包括魔都在内，每个超百万学生的城市，最好都能有一万兼职学生，1%的比例是下限……”

    顾时节恨不得给自己抽一巴掌，他已经可以预见自己回部门的结局，大家表面答应，背地里不骂死他才怪。

    嗯，他的名声在部门烂透了，已经从顾扒皮升级成顾吸血，下一阶段还不知道会变成什么。

    “无妄之灾啊！闲着没事给自己找事做。”

    他心里嘀咕一句，表面挤出别扭的笑容，“老板，人手不够啊，拼夕夕业务开展以来，总公司和各分公司人事专员一半以上。…。。

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